白癜风饮食禁忌 http://news.39.net/bjzkhbzy/180411/6159933.html

近20年来，华为先后进行了一系列管理改革，包括：市场部大辞职，起草《华为基本法》，引入集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、财经四统一、从战略到执行（DSTE）、从线索到回款（LTC）、集成财经转型（IFS）、从问题到解决（ITR）、集成产品营销与销售（IPMS）、干部管理等。

从本质上来讲，以上的管理变革，就是把能规则化的事情都规则化了。正是这些“规则”，让华为这个组织变得日益强大，使华为的运营商业务、消费者业务、企业网业务均在全球有出色的表现。即使从年5月16日开始遭美国制裁后，华为依旧表现出了顽强的组织能力和增长能力。

中国企业与西方公司不一样，没有经历过科学管理运动。我们在企业的运营管理中习惯于依靠直觉和经验，决策的随意性大，缺少踏踏实实建设体系和规则的精神。因此，常常掉进同一条河，甚至一些活了几十年的企业都没有什么真正有价值的积累。

其实，企业最大的浪费，是经验的浪费。一方面是企业自身经验没有得到有效的传承与复制，另一方面是世界先进经验没有很好地学习，我们依旧用青春和巨大的代价在探索。牛顿那句“站在巨人肩膀上”的名言，似乎只是故事，并没有多少企业真正领悟到其精髓。尽管很多商学院常常讲“诺基亚”“摩托罗拉”“柯达”等企业转型失败的案例，但事实却是没有规则而无法长大、没有管理而迅速衰亡的企业仍然多得举不胜举。

诺基亚的手机业务虽然不再成功了，但它曾经创造的GTM（走向市场）的方法论却成为今天消费者行业的经典管理方法论，华为也在继承使用并用其创造了巨大的价值。中国的公司，更应该谦虚地学习如何成长为一家既大又强的公司。IBM虽然不再像当年那样如日中天，但它的IPD却并没有衰亡，仍然在成就着华为和其他一批又一批从百亿迈向千亿的优秀企业。

企业会衰亡，但规则却没那么容易消失。从多年前泰勒科学管理诞生至今，战略、产品、营销、供应链、财经、人力资源等各个领域，都在细分出越来越多的管理规则。

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