刘志明

中土集团公司原董事长、党委书记，现已退休。其年大学毕业后分配到中土，曾于年~年初在吉布提长期工作，先后任吉布提办事处副经理、经理兼工商学校项目经理，带领团队克服重重困难，成功完成了吉布提工商学校这一集团公司首个自营实施的承包工程项目。

年吉布提工商学校项目部分管理人员合影

（其中左一袁立，左三刘志明）

年袁立、刘志明在吉布提工商学校门前与大家合影

吉布提工商学校是中土公司上世纪90年代初期最大的自营实施的承包工程，业主是吉布提教育部，项目资金来源为非洲发展银行贷款。项目占地面积六万多平方米，主要建筑物包括五栋车间、三栋教学楼、一栋中心（行政）楼以及健身房、住宅等11个栋号，工期两年。虽然合同额仅.23万美元，但却是该时期公司重点项目。

在公司领导的直接指导、关怀、帮助下，在吉布提办事处、项目队全体干部职工的辛勤奋斗下，项目克服了气候炎热、疾病频发、内乱骚扰、监理刁难、成本紧张等种种客观困难，顺力按期竣工验交，达到了公司提出的“按期、保质、不赔”的要求。项目通过由铁道部审计局与公司审计处共同组织的经济效益审计，盈利53万美元，利润率为5.73%。

我有幸参与了该项目从投标报价、谈判签约、建设施工、竣工验交的全过程。作为亲历者，我认为这个项目之所以能够获得成功，主要原因有以下几点：

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公司总部高度重视

年集团公司时任总经理王国卿（中间）参加完奠基典礼后与业主代表及部分项目管理人员合影

本项目签约时，正值公司经营业务相对不景气的时期。年公司合同额、营业额都不足万美元。当时公司正处于由传统的以劳务合作为主向承包工程业务转型的过程中，尼泊尔、利比亚、伊拉克等几个市场的项目进展不太顺利，公司干部职工的信心、士气一度受到影响。铁道部有关部门以及路内有关单位的人员也都讲，中土就是一个皮包公司，干不了工程。

吉布提工商学校项目中标后，公司总部在总结以往工程项目教训基础上，结合阿联酋萨马哈立交桥包工项目自营实施的初步体会，决定不再依赖合作单位,对工商学校项目自营实施。公司时任总经理王国卿同志在大会上讲：这个项目是公司现在最大的工程项目，也是公司目前唯一的重点工程，只能干好，不能干坏。搞好此项目对于振奋公司员工的精神、改善公司经营状况具有十分重要的意义，公司党政各有关部门都要对此项目十分







































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