我市的保温杯壶行业，经过二十多年的发展，成为了永康八大行业的支柱产业之一。但随着行业的发展，当前的保温杯壶行业正处在转型升级的关键时期，面临诸多挑战。如何化危为机，实现行业的转型升级，是永康保温杯壶行业正在破解的课题。这条正在调试的协作机器人（生产线）是哈尔斯公司刚刚引进的新设备，在调试完成之后，这条新的自动五金生产线将实现由原本的17名员工操作，缩减至4名员工。据介绍，这款协作机器人在本月中旬调试完成、投入生产后，不仅能实现机器换人的目标，减轻公司的人力成本，而且还安装有智能识别系统，一旦出现工人违规操作的情况，生产线将自动减速70%，避免造成工人受伤，也将极大地提高了安全生产系数。今年以来，受中美贸易摩擦的影响，哈尔斯公司的外部环境也面临诸多的不确定性，但公司的外贸出口仍热实现了逆势增长。哈尔斯真空器皿股份有限公司副总裁、金华市保温杯（壶）产业联盟理事长欧阳波说：“这样的成绩的取得，主要得益于“三个聚焦”。”欧阳波所说的三个聚焦，第一个便是聚焦主业。在过去20年时间里，哈尔斯一直聚焦保温杯主业，用工匠精神打造保温杯壶。与此同时，哈尔斯还在科技创新上投入大量精力和财力，尤其是在国内外设立了多个研发中心，吸引国内外顶尖人才，推进企业的两化融合发展。哈尔斯真空器皿股份有限公司副总裁、金华市保温杯（壶）产业联盟理事长欧阳波告诉记者：“除了永康基地外，我们在杭州的临安、安徽的蚌埠、瑞士的弗劳恩菲尔德有4个生产基地，分别生产不锈钢保温杯、玻璃杯、塑杯和铝瓶。同时，我们花了巨资进行装备自动化、信息化建设，全力推进两化融合，提升我们的劳动生产率。”欧阳波介绍，硬件设备的投入是为了生产出更优质的产品，更好地服务客户。除了聚焦主业外，聚焦客户，聚焦自主品牌建设也不可或缺。年，哈尔斯收购了瑞士的百年运动水壶品牌希格公司，哈尔斯借船出海，利用希格的品牌渠道优势，积极拓展欧亚市场。近年来，哈尔斯还先后与迪士尼、故宫等一些国际知名IP合作，实现资源共享和市场互换。此外，哈尔斯还借用G20、杭州亚运会等热点事进行品牌营销，扩大国际知名度和影响力。三个聚焦助推哈尔斯外贸逆势飞扬，但欧阳波却对整个杯壶行业的发展存有隐忧，哈尔斯真空器皿股份有限公司副总裁、金华市保温杯（壶）产业联盟理事长欧阳波：“在品牌建设、在产品创新、人均劳动力生产率提升、在量化融合等等方面，还有巨大的提升空间。”欧阳波的忧虑同样也是永康整个杯壶生产企业的忧虑，据了解，我市现有杯壶生产企业多家，年产杯壶6亿只，行业产值超过亿元，保温杯产量占全国总产量的80%以上，出口占全国的三分之二以上。但在行业发展中，制约发展的问题仍然不少。市经信局党委委员、副局长刘晓波说：“比如市场的秩序亟待规范，有一些小企业存在以低质换取低价的情况，品牌的影响力偏弱。虽然我市的保温杯壶在国内品牌的排名占优。但品牌的影响力与日本、广东一些大品牌相比还是存在差距。产业的配套上还存在短板，比如电镀环节，目前是以外协为主，挤占了产品的利润空间。”为加快推进永康保温杯壶行业发展，实现行业整体的转型升级，我市将立足现有产业集群优势，围绕聚焦数字经济、聚力创新驱动、强化要素保障、营造良好环境等方面，加大保温杯(壶)行业培育力度；以生产方式的智能化改造为切入点，进一步提升杯壶产品的智能化水平；此外，我市还将加快制定《永康市保温杯(壶)行业培育提升实施方案》，在资金奖励、金融扶持、用地保障、品牌建设、市场拓展等方面给予政策倾斜。同时加强行业治理，严厉打击低价竞争、无标生产、造假制劣等扰乱市场经济秩序的行为，保护合法生产企业的利益。市经信局党委委员、副局长刘晓波说：“着力出台一系列的培育政策，通过培育一批龙头企业，加快数字化改造，推进品牌建设，加强公共平台等措施，进一步优化保温杯壶产业，努力建成全球重要的中高端保温杯壶生产基地。”作者：徐驰