是重点大学在读MBA，将课堂所学知识，结合自身工作实践，以更实战易懂的方式写出来，在“以输出倒逼输入”让自己学得更好的同时，帮助更多好学者学习到正规大学成体系的MBA知识。点击上方蓝字“君课” 第一讲：
1、组织行为学的概念 Yolanda:《组织行为学》之初识
2、管理的本质，授权 Catalina：隔壁的高管都在喝茶看报，你咋就忙成狗了？
3、如何善用授权 青青：善用授权，做一名轻松愉快的管理者
4、如何与领导、下属相处 老胡：一起进公司的同事升为领导了，我该怎么做？
5、认知能量，达克效应，情绪，窄化效应
黄昱鑫：你对人了解多少？
第二讲：
1、中层管理
周诗人：五个最重要的做事方法
Yolanda：中层管理者，你还好吗？
老胡：伯乐新传——如何发现最美的你
2、企业文化管理
Catalina：你家企业文化又在装鬼？不以赚钱为目的的企业文化都在耍流氓！
青青：浅谈组织文化对组织产生的影响
第三讲：
1、组织行为学研究的范围、理论依据、研究意义
Catalina：警惕你的“直觉”，什么才是“靠谱的”第六感？
2、组织行为学研究对象及方法
Yolanda：管理者的识人之术
第四讲：
1、情商八项胜任力、情绪地图、情绪管理工具
Yolanda：永远不要在发怒的时候处理任何事情！
2、管理者应该具备的三种技能
Ping：程序员鄙视链－项目经理应该在哪里？
第五讲：
1、认知失调、态度
Catalina：最悲哀的人生：怀着当主角的心，活出跑龙套的命
2、知觉与归因分析
Yolanda:成功的决策=90%的信息+10%的直觉
3、价值观
Ping:你是不是也想谈一场不分手的恋爱——我们地老天荒的理由
第六讲：
1、五大层次需求、逐步发展、自我认知
老胡:毕业后我们一直不断赶路，却越走越焦虑……
2、亚当斯的公平理论
Catalina：尴尬！自己公司改名“金拱门”，是一种怎样的体验
3、保健因素和激励因素
Ping：钱多事少离家近的央企工作－他说放弃就放弃了
4、激励
Yolanda：不懂激励的套路，就别怪员工没激情!
第七讲：
1、组织的凝聚力、如何留人
老胡：如何解决“人心散了，队伍不好带啊！”
2、收入与投入、CEO高薪案例分析、双因素理论
Catalina：你与90后CEO的差距，岂止年薪百万？
3、发现问题，鱼骨图
LAFAYAE：每次谈改进，找问题怎么就那么难？
4、群体和群体特征（1）
Ping：从”野猪儿”到滴滴－我们到底经历了什么?
5、群体和群体特征（2）
Ping：团队在什么时候1+12？
第八讲：
1、如何分派不受欢迎的工作
杨柳：尴尬了！开会布置困难工作，员工都埋头不吭声……
2、选好队友，建设高绩效团队
Catalina：远离猪队友，开挂向前走！
3、有效的倾听
LAFAYAE：风太大，我听不清……是风的问题，还是你的问题？
第九讲：
1、自我管理型团队
Yolanda:自我管理型团队要避开五大误区
第十讲：
1、群体决策、头脑激荡法、德尔菲法
Catalina：如果公司有“开会”补助，我早就腰缠万贯了！
2、群体规范的含义、形成和利弊
老胡：驯服或者被驯服？浅谈群体规范
第十一讲：
1、领导特质
Yolanda：颜值高是一种领导特质？
2、领导和影响力
Ping：别沉溺于管理了，赶紧领导吧！
3、如何获得提拔、彼得原理
Catalina：你那么努力，为什么晋升的总不是你？
第十二讲：
1、猴子管理理论
Catalina：如何避免自己忙死，下属闲死
2、组织变革的动力、阻力以及应对策略
Ping：商鞅变法的二十年和百日维新的三个月有何不同？
3、领组织行为学课程总结
Yolanda：《组织行为学》课程总结
《管理经济学》
第一讲：
1、管理经济学的概念和学习方法
刘厚谦：如何用经济学思维解决现实问题
2、管理经济学的用途
Nancy：以后我女儿一定要考经济学专业！因为……
3、GDP的概念与运用 李光宇：推动四川经济增长的大小王
第二讲：
1、经济学的基础
刘厚谦：“经济人假设”是经济学（微观）的地基吗？
2、经济学的原理
Nancy：经济学十大原理
3、经济学十大原理解读（1-4）
刘厚谦：怎样决策不后悔？掌握这四点！
4、替代品，互补品，需求
程霞：浅谈酒吧背后的经济学现象
5、沉没成本，机会成本
周诗人：怎样才是聪明而理性的选择？
第三讲：
1、经济学十大原理解读（5-7）
刘厚谦：人们进行贸易背后的逻辑是啥？
2、经济学十大原理解读（8-10）
刘厚谦：一国的经济是如何运行的？
3、经济学十大原理[PPT]
成轩浩：经济学十大原理[PPT]
4、需求需求量需求曲线
Bella向：认识市场得先了解需求和需求量
5、需求价格弹性
程霞：薄利真的能多销吗？
6、制定激励方案的技巧
弘亦：怎样的激励机制才能起助燃作用
7、经济思想下的激励机制
Nancy：海底捞你学会了吗？
8、激励机制及其设计必须遵循的原则
青青：激励机制不是拍脑袋
第四讲：
1、需求，及相关概念
刘厚谦：认识需求及相关概念
2、影响需求的几大因素
弘亦：影响需求的主要因素
3、需求收入弹性需求交叉弹性供给弹性
程霞：以经济的眼光看生活
第五讲：
1、最高限价、最低限价
程霞：政府如何调控市场？看看政策背后的逻辑
2、供给侧改革（上）
Bella向：你所不知道的供给侧改革（上）
3、供给及相关概念
刘厚谦：认识供给及相关概念
第六讲：
1、消费者行为学
程霞：消费的背后有玄机
2、供给侧改革（下）
Bella向：你所不知道的供给侧改革（下）
第七讲：
1、生产决策分析
程霞：为什么工人越多总产量反而减少？
第八讲：
1、生活中的经济学成本
Bella向：松果们，看看和仲基欧巴一起生活的成本！
2、价格与供需
程霞：为什么很多女人注定孤独终老？
第九讲：
1、市场均衡及相关概念
刘厚谦：市场均衡及相关概念
2、市场结构与市场行为
程霞：为什么有的餐馆门可罗雀却继续营业？
第十讲：
1、现值计算法
Bella向：用经济学知识揭穿保险理财的内幕
2、分享的课堂
程霞：银杏树下的课堂
第十一讲：
1、市场
程霞：铅笔的神话
第十二讲：
1、市场失灵
程霞：面对工厂污染，是买空气净化器还是凑钱去给烟囱加个盖？
《会计学》
第一讲：
1、会计的六大要素 谢晨：爱情公寓5之“爱情公寓投资管理有限公司”
2、会计的职能
刘厚谦：MBA为什么要学会计知识？
3、会计准则
黄昱鑫：轻松了解《会计准则》
第二讲：
1、会计的概念，会计假设
谢晨：爱情公寓5之“4个W回答关于会计的基本问题”
2、会计的历史发展
刘厚谦：会计是如何成为一门商业语言的？
3、会计核算的前提
刘厚谦：会计核算的前提——会计基本假设和权责发生制
第三讲：
1、会计计量原则
刘厚谦：会计计量属性浅谈
2、会计核算的要素
刘厚谦：解读会计核算的要素
第四讲：
1、抄底、假账、收款
Fred：MBA同学想“资产重组”，一定要解决好这三个问题！
2、会计循环、会计档案保管期限
刘厚谦：会计循环与会计档案保管期限
3、会计科目解读（一）
刘厚谦：会计科目解读（一）初次相识
第五讲：
1、企业会计实务、会计报表
玲宝：武大创业记（一）
2、会计科目解读（二）
刘厚谦：会计科目解读（二）流动资产类科目
第六讲：
1、企业坏账准备的处理
毛毛：向死而生或是苟延残喘？浅谈企业坏账准备
2、用财务知识分析股票的基本面
弘亦：炒股掌握“三控法宝”，还怕什么“黑天鹅”！
第七讲：
1、分析企业应收账款和存货指标，判别企业经营的优劣
刘厚谦
实战分析：透过“两金”看企业经营优劣
第八讲：
1、成本和费用
毛毛：关于成本和费用，看完此文终于懂了！
2、《会计学》期末考试复习重点
有君课，不挂科！《会计学》期末考试复习重点！！！
扩展：
1、通过财报分析公司经营
成轩浩：中兴通讯与大唐电信财报对比分析
2、印花税、坏账准备
玲宝：武大创业记（二）
《营销管理》
第一讲：
1、营销的途径 老胡：生活，远不止你表面看到的！
2、营销理念
黄昱鑫：浅谈营销理念（上）
第二讲：
1、了解竞争对手
杨妄言：你都不了解竞争对手，又如何去竞争？
2、超预期，目标群，问题处理，地域差异
老胡：同样的货，为何你卖不掉，人家卖得火热？
3、营销的正确流程
张义：营销的正确打开方式
第三讲：
1、市场营销的对象——市场与顾客
杨妄言：如何对待你的客户
第四讲：
1、准确的市场，详细的标准，稳固的定位
老胡：癞蛤蟆如何吃到并吃好天鹅肉
2、战略营销（STP）
杨妄言：如果不细分市场就必将在市场中消亡
杨妄言：星星之火可以燎原——帝国主义手机市场的覆灭
第五讲：
1、逆商、核心战略、股权转换
老胡：生存或是死亡，这是个问题
2、营销战略、切割营销
猫：营销理论不完全分析
第六讲：
1、产品定位
MissYang：单季产品，如何大卖？
第七讲：
1、文化差异、跨文化营销
Jessie：从《北京遇上西雅图》浅谈东西方文化差异和跨文化营销
2、4P、4C、4R理论
猫：顾客是怎么来的？
第八讲：
（案例讨论）
第九讲：
1、长尾理论
杨妄言：比爆款更牛X的款是什么款？
第十讲：
1、波士顿矩阵分析图
老胡：波士顿矩阵分析图
第十一讲：
1、市场竞争策略
杨妄言：做企业不能佛系，必须这样去竞争！
第十二讲：
1、恶性竞争，被动防守，主动进攻
老胡：竞争对手又降价了！如果应对？
《数据、模型与决策》
第一讲：
课程导读
成轩浩：初识你的第一眼
第二讲：
决策树模型
Ping：提高表白成功率？用决策树模型！
成轩浩：选好老公？找好媳妇儿？用决策树模型！ 第三讲：
后悔矩阵
Ping：后悔矩阵——送你一颗后悔药！
决策准则
成轩浩：爱的礼物都不会送，还想脱单？
第四讲：
概率基础
Ping：概率基础——致在摇号路上蹒跚的买房族
贝叶斯公式
成轩浩：5分钟学会贝叶斯
第五讲：
区间估计
Fred：预测和算命的区别是什么？
第六讲：
线性最优化
Fred：线性最优化——科学地将趋利避害做到极致
《财务管理》
第一讲：
运营资本需求
小Z：有一种耍流氓的挣钱方式叫“空手套白狼”
程霞：营运资本需求
毛毛：从管理资产负债表分析企业的经营实力
第二讲：
财务管理的发展历史
小Z：从1.0升级到4.0，进击的财务管理
第三讲：
资金来源与运用
小Z：只需30秒，让你读懂资金的来龙去脉
第四讲：
财务预测与计划
小Z：你凭什么拥抱变化？财务预测做好了吗？
第五讲：
二八法则的财务运用
小Z：确认过眼神，我遇见对的人
第六讲：
杜邦分析
Fred：杜邦分析——给企业经营业绩开一张化验单
第七讲：
现值终值
杨新红：三步搞定现值终值！
第八讲：
投资选择
Fred：投资什么样的公司？轻资产or重资产？净利率高or低？
第九讲：
财务危机预警
Fred：算一算，你的公司哪天会破产？
第十讲：
资金的时间价值
Fred：孩子的教育基金，咱们自己算出来！
第十一讲：
债券投资分析
Fred：20%年化收益率？也许你也可以做到！
第十二讲：
净现值、投资回收期、内部收益率
Fred：投资创业前，测算这几个指标辅助决策
《运营管理》
第一讲：
运营管理的概念和作用
Lafayae：你本来就是运营官！
老胡：你的每一天都需要运营管理
竞争战略
Catalina：情场如商场，追女神要有“心机”——浅谈竞争战略那些事儿
第二讲：
运营战略，订单资格要素，订单赢得要素
Catalina：调整你的战略，拥抱不确定的未来
第三讲：
模块化+延迟策略
Catalina：生于惊艳，止于平庸——产品设计之“走心”策略
第四讲：
流程分析与优化，瓶颈
Catalina：浅谈流程优化——聚焦“短板”，再干掉它们！
第五讲：
运营管理在股市运用
Grace：奇了怪了，做个游戏你都有计划，真金白银的炒股你却凭感觉！
第六讲：
经营预测
Catalina：设计参与感，“绑架”责任心——企业经营预测之攻“心”计
第七讲：
供应链战略匹配
Catalina：寻得一“人”心，白首不相离——谁在与“供应链战略”合作共赢？
第八讲：
服务产品设计
Catalina：服务产品设计之暖男养成记
《商务英语》
KingsLyu：先从商务礼仪讲起 KingsLyu：高效沟通的SIS法则 KingsLyu：授权（Delegating）—慎用Iwant… KingsLyu：PreparingMeetings筹备会议 KingsLyu：ConductingMeeting主持英语会议 KingsLyu：SalesandMarketing KingsLyu：Businesse-mail书写商务电子邮件《金融学基础》
第一讲：
实际利率、资金的时间价值
信用卡月费率0.5%，所以年费率是6%吗？
第二讲：
个人生命周期财务规划
人这一生最痛苦的事是什么？金融可以帮你化解
第三讲：
股票估值模型
基于盈利与投资机会的股票估值模型
第四讲：
分散化的基本原理、系统风险和非系统风险
炒股想赚钱，到底应该一把梭，还是分散投资？
第五讲：
期权的概念、看跌-看涨期权平价关系
上午买1万，下午变万！——今天暴涨倍的期权是个什么鬼？
扩展：
以金融的角度，才把传统“家文化”说透了
谢晨：爱情公寓5之“都是玫瑰和烧饼惹的祸”
《风险投资与创业融资》
第一讲：
公司清算后投资者的收益分配
经过N轮融资后，创始人卖掉公司能得几个子？可能超出你想象……
第二讲：
商业机会、创业企业分析
如何分析一家创业企业的前景
第三讲：
创业公司估值
你的创业公司值多少钱？
第四讲：
投资分析报告的写法
如何写《投资分析报告》——以长城汽车为例
《毕业论文系列》
（1）MBA学位论文开题报告——以君课为例
（2）MBA学位论文开题答辩PPT及论文写作时间安排
（3）宏观环境分析模型PEST
（4）战略分析模型SWOT——以君课为例
（5）营销战略三要素STP——以君课为例
（6）营销组合策略4P——以君课产品及定价策略为例
（7）营销组合策略4P——以君课渠道及促销策略为例
（8）创业项目股权方案设计
（9）创业项目投资价值分析
（10）MBA学位论文毕业答辩PPT
扩展课程：
1、《互联网+传统企业转型》
（1）醉卧沙场君莫笑古来征战几人回
（2）咬定青山不放松任尔东西南北风
（3）如果给转型转死了的零售企业开一张化验单？
2、《战略管理》
（1）Amber：从诺曼底登陆看什么是战略 （2）Amber：外部环境分析 （3）Amber：内部环境分析
（4）钟九：愿景的另一张面孔——战略管理有感
（5）钟九：创业初期，有主营业务之外的订单，接不接？
（6）钟九：合则两利，斗则俱伤，共赢才是商业的未来！
（7）代号：变革的大时代——方向只能大致正确，组织必须充满活力
（8）代号：从“歪打正着”的海底捞说起——战略定位的秘诀
3、《领导力与团队管理》
（1）东西方领导理论：你的领导是如何领导你的，你知道吗？
（2）领导者的术与道：领导之所以是领导，凭着什么法宝？如何获得？
4、证券技术分析：
（1）弘亦：市中单根Ｋ线及Ｋ线组合
（2）弘亦：又跌了又跌了！补不补仓？好纠结！ （3）弘亦：认准龙头股，远离“地雷区” （4）弘亦：股票的黄金分割线，就这么神奇！
（5）弘亦：都跌成这样了……割还是不割？！
弘亦：反转形态之——头肩形态
（6）弘亦：反转形态之——双重、圆弧形态
（7）弘亦：反转形态之——喇叭形、V形形态
（8）弘亦：整理形态之——三角形、矩形
（9）弘亦：整理形态之——旗形、楔形
（10）弘亦：缺口理论
（11）弘亦：波浪理论
（12）弘亦：指标类－ＭＡＣＤ
（13）弘亦：指标类－VOL
（14）弘亦：指标类－相对强弱指标RSI
（15）弘亦：指标类－KDJ
（16）弘亦：技术分析总结篇
（17）弘亦：限售股解禁对股价的影响
证券基本面分析：
（1）弘亦：想在股市盈利，技术分析之外更重要的是这些
（2）弘亦：拉动经济的“三架马车”
（3）弘亦：通货膨胀和通货紧缩对股市的影响
（4）弘亦：央行的几大法宝
（5）弘亦：经济不景气时，该买哪类股票
5、投资相关
刘厚谦：巴菲特的投资之道
刘厚谦：浅谈投资中的价值与泡沫
刘厚谦：一种可能真正颠覆现代商业社会的技术
6、商业模式
Shine：商业模式的力量
娜娜：粉丝经济下的商业“潜模式”
7、国情发展与改革
邓玉婷：厉害了我的国！但更要看到这些……
8、创业相关
小红兔：年度热剧《那年花开月正圆》给企业的初创者有哪些启示？
9、有君课，不挂科！期末考试复习重点系列
《会计学》
《商务智能与决策》
其它：
1、君课er随笔、感悟
MBA在校生看完都沉默不语…… 君课，我们同行向远。
从PPT读懂——昨晚君课都干了啥？
君课之夜的来信，与回信。
2、读书笔记
刘厚谦：有一种工作生活叫感动神灵——读稻盛和夫《干法》有感
老胡：《从0到1》读后感
3、火箭周讲堂
杨成勇：创业就像开飞机，关键能安全着陆！
罗德强：中医VS西医，选择要懂“辨证施治”
庞启亮：你无需时刻领导他人，但你必须时刻领导自己
苟玉弘：股市君子不立危墙之下，避普跌的险，撇普涨的油！
刘海华：面对人工智能，需要“明势求道，笃行锐业”
张红伟：谈判就是彼此妥协，双方都感到满意的过程
杨柳：资深HR教你如何写出高质量简历
4、视频
[高清]《最美的时光》电子科技大学MBA级火箭9班班级电影
君课