各相关企业：

财务BP现在成了个热门话题。财务人员要向管理会计转型，要成为businesspartner，这已经成了常识性口号。究竟什么是财务BP，财务BP到底做什么，怎么样才能向财务BP转型，这三个问题无论是理论界，还是实务界，我觉得都没有做出很好的解答。管理会计是相对财务会计而言的，二者的工作重心不同，工作方法不同，秉持的理念也不同。不过有一点是确定的，要做好管理会计，做好财务BP，必须懂业务，必须做到业财融合。请各企业积极组织有关人员参加研修，现将具体事宜通知如下：

一、时间地点

年11月17-19日广州

二、培训对象

公司财务总监、财务经理、财务负责人；财务主管、会计主管、税务主管；管理会计、预算会计、财务分析人员；费用会计、成本会计；公司经营管理人员、销售管理人员等

三、课程收益：

正确认识业财融合，正确理解业财融合。掌握财务管理工具的运用，把握财务融入业务的方向。树立财务服务业务、服务一线、服务作战的理念，转变财务会计思维为管理会计思维，实现财务人员由技术干部到经营干部的转型。

四、讲课专家

袁老师，会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。

著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。

五、课程提纲

一、IT技术对财务工作的影响

1、IT技术对传统财务会计工作的侵蚀

2、财务共享会挤压财务岗位数量

3、财务分工片段化

4、会计工作的前景

二、财务人员如何向管理会计转型

1、如何拉通财务与业务

2、对业财融合的正确认识

3、财务服务与财务监督如何统一

4、财务转型与财务人员转型

5、财务人员融入业务的路径

6、财务懂业务的量化标准

三、管理会计工作包括什么

1、财务会计与管理会计的关系

2、管理会计的重点工作方向

3、管理会计必须融入业务

四、财务BP为什么火起来了

1、财务BP的概念认知

2、财务BP的价值

3、什么样的企业需要财务BP

4、财务BP的岗位职责

5、财务BP如何参与业务运行与管理

6、公司组织层面对财务BP的设计

五、什么是管理会计思维？

1、跳出会计看会计

2、