稻盛和夫认为，在会计领域，看起来非常复杂的经营状况，如果用数据极为单纯地表达出来，就会清晰地反映出真实的状态。我们周围的世界看似复杂，其实本质上很简单，它遵循一定的原理和原则。但这种简单的本质投影于现象界，反映出来就显得很复杂。

企业的经营管理是多维度的，包括：研发、生产、销售、财务、人力资源、战略等。公司的业绩到底好不好，我们有多维度的衡量指标，比如：人均产值、研发产出率、市场占有率、员工离职率等。但我们仍然需要一套统一的标准化衡量标准，这套标准就是基于财务数据的财务指标。也就是说，经济行为的量化是管理的前提。

所谓降维，就是把多种维度降到财务这一单一维度。经营管理的表象容易令人眼花缭乱，但如果能从财务这个本质去认识，就会变得简单清晰。财务就是一门商业语言，懂了这门语言，你就具备了商业思维方式。降维其实是一种能力，是从复杂的表象中提炼出本质的能力。

在医院里最会看片子的人并不是成像室的医生，而是真正要分析报告的主治医生。他需要通过分析各种片子来诊断病情，进而提出最有效的治疗方案。因此，他是医学报告的使用者，而成像室的医生则是报告的制作者。

让我们切换到商务场景，你认为公司里谁是那个最应该看懂财务报表的人呢？是总经理还是业务经理或财务经理？的确，财务报表是财务部制作出来的，但是他们更像成像室的医生，负责把报表做出来。医院里的主治医生，其需要通过看财务报表了解公司的运营状况，从而采取恰当的管理行为。

作为一位企业家，你也许会不以为然。你会说不看报表，我也知道公司发生了什么。其实，这里有一个复杂度与能见度的问题。如果你有很好的商业直觉，那恭喜你，这是你的优势，需要保持。但是，一位优秀的企业家在做决策时，从来不是从单一维度考虑问题的，而是在多维度考虑之后做出综合判断的。

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