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新星发力势不可挡

“租赁新星计划4.0”第三期创造营

7月30-8月1日上海面授+直播

人才稀缺？

人才专业性有待提升？

人才缺乏行业与业务能力的系统培训？

新人培训预算少，培训压力大……

不用怀疑，这些都是我国目前融资租赁行业中，或多或少存在的人才培育方面的痛点。融易学教育隆重推出全新一季《“租赁新星计划4.0”第三期创造营》，为融资租赁行业针对性培育新人，为管理者们排忧解难！

新星发力！势不可挡！你，准备好了吗！？

01

新员工需要具备哪些核心要素？

*专业能力：提升融资租赁行业的专业知识和技能。

*素质能力：提升个人综合素质实力，增强团队实战性。

*价值观能力：围绕企业核心价值观和积极正面的能量进行工作开展。

02

“租赁新星计划4.0”第三期创造营的设计逻辑

对各大金融租赁、融资租赁企业进行调研，根据市场反馈进行打磨：

调研访谈→需求抓取→盘点问题→框架搭建→专家磨课→课程应用。

03

“租赁新星计划4.0”第三期创造营亮点

1.3天2夜沉浸式学习，优质内容精讲+特色化晚宴！

2.6位资深金融租赁企业实战经验老师亲授，给你严肃活泼的课堂！笑声不要断！笔记不要停！

3.7大融资租赁行业主题全面剖析，线下面授+线上直播两种方式选择！疫情也不耽误学习！

4.授课老师亲自出题，随堂测试7个模块！检验学习成果！

04

“租赁新星计划4.0”第三期创造营针对人群

进入融资租赁行业1~2年从业人员，尤其适合金融租赁从业者。

05

“租赁新星计划4.0”第三期创造营课程大纲

模块一：《融资租赁的基本理解及发展方向》

7月30日周五上午9:00-12:00

一、融资租赁的基本内涵

二、租赁的业务形态

1.直租

2.回租

3.经营性租赁

4.联合租赁

5.风险（分成）租赁

6.杠杆租赁

三、租赁人应具备的专业知识与技能

1.融资租赁发展的四大支柱

1.1法律交易规则（合同法中融资租赁合同)

1.2会计准则（国际新准则，经营租赁入表）

1.3行业监管（国务院2文件和银保监2监管办法）

1.4税收政策（快速折旧，经营租赁费用）

2.专业知识

2.1金融（银行）债权管理

2.2财会与税务（会计准则不断调整）

2.3专业化经营领域的知识，核心设备的发展（技术）趋势、市场分布、交易规则等

2.4商业交易（采购）

四、融资租赁的竞争与合作

1.与银行的竞争与合作

2.与大型租赁的竞争与合作

3.灵活的融租

4.海外租赁公司

五、融资租赁的发展方向-“8化”

1.实体化

2.绿色化

3.小型化（分散化）

4.租赁标的物设备化

5.专业化

6.科技化

7.精细化

模块二：《融资租赁行业职业道德和职务犯罪》

7月30日周五下午14:00-17:00

一、职务犯罪概述

1.职务犯罪在法律上的定义

2.职务犯罪分类

2.1职务便利类犯罪（徇私舞弊）

2.2滥用职权类犯罪

2.3疏于职务类犯罪（玩忽职守）

二、职务犯罪主要罪名和行为分析

1.犯罪主体在刑法上的区分

2.企业员工职务犯罪的主要表现形式

2.1《刑法》条：职务侵占罪--行为分析

2.2《刑法》条：挪用资金罪--认定标准、行为分析

2.3《刑法》条：非国家工作人员受贿罪-行为分析

三、案例解析

案例1：A租赁公司-虚构联合租赁套取侵占服务费

案例2：B租赁公司-隐瞒商业渠道，以中介费方式非法受贿

案例3：C租赁公司-挪用资金案

案例4：D租赁公司-员工受贿——公司受骗

案例5：E租赁公司-员工受贿间接损害公司利益

案例6：F租赁公司-按比例提成的职务侵占案

四、金融领域职务犯罪特点和成因

1.金融领域职务犯罪四大特点

2.金融领域职务犯罪高发的原因

五、-年案件统计

1.数据的启示

1.1实际案发量远大于统计数据

1.2企业损失巨大，隐含极高风险

1.3涉案员工学历普遍较高，但法律意识淡薄。

1.4企业制度建设不完善，风控手段单一。

1.5合同诈骗（外部）共犯与职务犯罪（内部）

六、再说量刑：法制建设大趋势

1.最高法量刑指导意见（试行）规定

2.《刑法修正案（十一）》草案

七、守法慎行，远离职务犯罪

模块三：《民法典》时代融资租赁合规运营热点问题

7月30日周五晚上19:00-21:00

一、全景介绍：融资租赁合规的特殊价值与功能

1.融资租赁合规监督体系全景

2.从典型案例看《民法典》时代合规运营的法律价值和后果

（1）典型案例、法律基础和依据

（2）担保：上市公司

（3）政府部门作为交易主体

二、融资租赁vs金融租赁的合规侧重

（一）设立、变更与注销

（二）业务范围（典型案例、不构成融资租赁的法律后果）

（三）经营规则（典型案例及内容）

（四）监管指标

（五）监督管理

三、融物：业务法律合规的核心

（一）“融物”认定的“三个层次与四个特征”

三个层次：法律、合规、现实；

四个标准：所有权、固定资产、价值、特定化

（二）担保功能化给租赁物带来的“”影响

“1”个本质：非典型担保到底是什么？

“2”个融合：有名合同对担保物权体系的改造

“3”个特征：登记（规则及冲突）、顺位、担保物权实现规则

“4”个追问：是否存在不构成担保的融资租赁、权利救济体系的变化及影响、司法实践有哪些新特征、对破产带来哪些新变化

（三）典型租赁物合规问题

1.构筑物

2.公益资产和划拨资产

3.无形资产

4.其他：生物资产等

四、交易对手选择的合规视角

（一）医院

（二）学校（常见纠纷）

（三）政府部门（消防车等）

（四）房地产企业（认定标准）

（五）消费者

1.特殊管理规定

2.合规中的主要问题：交易结构（以汽车助贷业务为例）、权属登记、经销商担保的合规性、不良处置

五、常见合规处罚

（一）金租公司监管处罚分析（类型、启示等）

（二）商租公司监管处罚的典型类型

（三）其他：刑事合规等

模块四：《融资租赁业务营销落地与结构设计分析》

7月31日周六上午9:00-12:00

一、交易结构设计及案例分析

（一）融资租赁交易要素

交易主体、租赁标的物、租金测算及调整、担保条件、交易及管辖地、司法及保险救济手段、资金来源、基本交易结构

（二）交易主体的衍变

售后回租、共同承租、联合出租

（三）资金来源的衍变

委托租赁、杠杆租赁

（四）收益方式的衍变

分成租赁、风险租赁

（五）交易地点的衍变

跨境进口租入、跨境出口租出

（六）担保方式的衍变

厂商租赁、共同承租

二、收益方式及报价方案

（一）收益方式

利息收益、服务收益、余值收益、节税收益、风险收益、运营收益

（二）融资租赁报价方案

内部收益率、表面利率、手续费及保证金、租赁利率、余值、杠杆倍数

三、租赁业务目标市场选择

（一）战略定位

市场化运营、服务股东上下游、厂商租赁、经纪服务、资产流转

（二）目标市场开发

资源聚焦、运营提效、品牌树立、融资便利

（三）细分行业开拓

市场容量、行业周期、资源对接、市场竞争、风险分析

（四）业务切入点选择

需求紧迫性、行业壁垒、偿付能力、租赁物流动性

（五）行业准入及产品配套

目标客户准入标准、配套产品开发、风险缓释措施

模块五：《尽职调查全流程剖析》

7月31日周六下午14:00-17:00

一、业务流程及尽职调查内容

（一）项目立项

项目开发、项目受理、资料收集、立项分析、立项审批

（二）项目尽调

资料收集及研究、现场考察及验证、整体研判及评价

（三）项目审批

风险审查、上会质询、审批意见落实

（四）项目签约

合同审查、现场面签、抵质押登记

（五）项目放款

资金融通、放款操作

（六）租后管理

租金回笼、定期巡检、变更管理、逾期管理、诉讼管理、资产处置、期满结项

二、尽职调查指引

（一）资料收集及研究

熟悉你所要尽调的对象，行业，产品，工艺，标准，供应链，财务情况、供求关系，经营管理、法律合规、负面舆情

（二）现场考察及验证

现场考察、租赁物核验、财务核验、高管访谈、问题求证

（三）整体研判及评价

发展趋势、融资合理性、竞争优势、偿债能力、风险承受能力、风险因素分析

三、尽职免责

（一）尽职免责

尽职失职、渎职；免责；主观恶意

（二）尽职免责的制度保障

尽职调查指引；内审稽核；责任认定

（一）从业人员的职业操守

橛橛梗梗、孜孜淑淑；细致认真，严谨高效；清醒清明，拒腐防骗；上权利暴，惟真惟实

（五）尽职调查过程的说明

邮件留痕、资料检全、数据验真、双人尽调、访谈记录、双人面签、及时归档。应做尽做，应检尽检，全程可追溯

（六）尽职免责的实现

常怀忧患，未雨绸缪；换位思考，与人为善；过程管控，合规合法；洁身自好，重名重誉；实力阅历，经验积累

模块六：《贷后管理形式--租后管理与资产处置》

8月1日周日上午9:00-12:00

一、资产管理体系流程介绍

二、如何做好过程管理

（一）过程管理体系

（二）如何做好线上线下监控

（三）重大事项知多少

三、逾期租金催收与不良资产处置

（一）如何做好催收

（二）如何止损、价值创造

（三）出险判断和财产线索查找

（四）不良资产处置案例

模块七：《承租人财务报表分析与掌握》

8月1日周日下午14:00-17:00

一、融资租赁公司财务报表分析

1、财务报表分析的目的及作用

2、财务报表分析的主要方法和工具

3、财务报表分析的内容

4、公司整体经营情况分析

5、经营成果分析（收入结构分析、成本费用分析）

6、财务状况分析（资金使用效率、融资情况、流动性风险分析）

7、资产质量分析

8、表内资产与表外资产分析

9、监管指标分析

二、客户财务报表分析要点简介

1、解密三大表之间的勾稽关系

2、资产负债表分析的重点和技巧

3、利润表和现金流量表分析要点

三、全面预算简介

1、全面预算管理的概念

2、全面预算管理的作用

3、全面预算管理与财务分析

06

“租赁新星计划4.0”第三期创造营授课讲师团

A老师：某大型金租公司董事、总裁。高级经济师，硕士；历任县长助理（91年），省农行信贷副处长，省农发行营业部负责人；四川金融租赁公司总裁(年)，上海融联租赁副总裁，成都金控集团投资总监（年）兼成金租赁公司总经理，成金典当董事长，成都市企业家协会副会长，中国融资租赁研究院租赁专家委员会委员。全国融资租赁知名培训老师。集中于3个方面进行理论研究和实践总结，专著10部，参加部级课题研究6项，发表论文余篇。

B老师：天津大学EMBA。历任某大型国有企业集团投资部副部长；某央企投资公司节能减排事业部经理；曾任某融资租赁公司副总裁、某央企融资租赁公司总经理，在投融资行业有着非常丰富的实操经验。目前兼任天津市租赁行业协会副秘书长，中国租赁业创新服务基地理事，天津商业大学融资租赁学院兼职教授，天津市发改委干部培训中心客座教授，天津滨海融资租赁研究院研究员。在实体企业生产建设、运营管理，融资租赁公司筹建，管理，融资租赁业务全流程操作等方面具丰富经验。

C老师：现就职于某央企系金融租赁公司，任法律合规部总经理。长期从事融资租赁法律合规实务工作，具有10年以上诉讼或非诉讼工作经验，