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关键词：财务会计;管理会计;转型

　　一、财务会计向管理会计转型的意义

　　(一)财务风险会降低

　　在经济模式转型时期，我国企业也是提升了对财务会计的相关要求：不单是提供企业内部数据，为管理层提供决策依据，更是将财务会计纳入了企业规划当中，保证企业管理者准确、及时地掌握企业的资金状况。当今社会，瞬息万变，企业很有可能因为一点点的疏忽，使企业资产蒙受损失，或将严重制约企业的发展。此类案例在企业中屡见不鲜，相关数据显示，每天全国大约有数十家企业宣告倒闭，也会有大约相同数量的企业诞生。把财务会计归于管理会计之中，也就是意味着，企业不能仅掌握现在企业宣告财务信息、资料等，还要结合以前的财务信息或是资料，合理预测企业的未来发展，以更好地降低企业发展遇到的财务方面的风险。

　　(二)企业成本会降低

　　财务会计的主要职责是核算企业的经济业务，而和财务会计相比，管理会计的职能更丰富，从某种程度上讲，管理会计包括财务会计。当今社会，技术在飞速发展，财务部门实现转型升级以后，企业可以借助先进的管理技术，大大节省劳动力成本，实现财务会计向管理会计转型，可以大大降低企业发展的总成本。

　　二、当前财务会计遇到的问题

　　(一)部门成本太高

　　企业之所以设立财务部门，说到底就是可以协助企业实现利润最大值。正因如此，多数企业把财务部门视为成本核算部门，核算的目的，就是能够最大限度地降低企业的发展总成本。在这其中，日常财务核算是财务人员最主要的工作内容，然而，就算是财务核算可以帮助企业较为准确地掌握企业的相关资产信息，这一重复核算的意义也并不是十分明显，相反，反复核算还会增加企业的隐性成本。通常状况下，就财务工作人员而言，仅存在显性成本、办公费用、日常工资等，然而，核算工作的增加，肯定会增加企业的隐性成本。并且，很多财务工作者在进行核算时，工作态度并不认真。特别是现在是大数据时代，各种财务应用软件、财务共享模式被广泛应用与日常财务工作中，在数据核算方面，大大降低了财务人员的工作量，同时，这些软件的应用，大大提升了财务核算的正确率，同时，也是大大降低了企业的财务成本。

　　(二)工作不够完善

　　在企业财务的日常工作中，财务工作者较为熟悉地了解企业的财务情况，多数财务工作人员在一份清晰有效的财务报表上耗费很多时间，但是，从企业的角度讲，这样做的意义是非常积极的，一份清晰、有效的财务报表能够为企业的决策者提供全面的财务信息，为企业制定未来规划、设置阶段目标有十分积极的作用。财务工作者，一定要提前做好事先预测、事中控制、事后总结分析等三方面的工作。然而，在财务工作实践中，事先预测、事中控制等工作相对缺乏，尽管，财务工作的核心是编制企业现阶段的财务状况报表，但是，假设事先预测、事中控制、事后总结分析等工作没做到位，就很容易在财务工作中出现漏洞，企业为了弥补这些漏洞，会耗费人力物力财力，同时，财务工作也会因为这些漏洞而进入一个恶性循环，财务部门没法根据总结或是分析，进入新的发展阶段。更有甚者，因为财务工作不完善，极易导致出现财务风险，极大地影响到企业的经营现状，结合企业财务的发展状况来看，健全相关财务制度也很难将这一问题解决掉。所以说，财务会计转为管理会计的现实意义就较为强烈，而且，理论上讲，也有很大的切实可行性。

　　(三)财务、业务二者很难整合

　　企业内部各部门，都不是独立的，都是相互联系的，然而，目前，企业内部财务部门与业务以及其他部门之间的整合却有一定的难度，换句话说，财务数据和业务数据做不到同源同步。除财务之外的其他部门，在做出自己的决策时，往往依据的不是财务数据，而是自己搜集的数据，此外，就成本数据而言，其他部门和财务部门无法实现精准对接，财务数据仅是作为企业的内部数据为企业决策者提供依据，在新的历史时代，财务工作者必须有所改变，以适应新时代发展的需求。在企业中，财务工作人员比较精通于会计核算，而对其他业务而言，掌握的不多。在此背景下，就算是管理层要想整合各部门，但是因为人才缺乏的缘故，大大增加了部门整合的难度。相关数据显示，我国的财务人才，大多集中在沿海的发达城市，一些财务工作者仍然缺乏管理经验，在我国的内陆地区，财务人才相对紧缺，人才质量也相差很大，总体而言，财务人才的综合素质和业务能力，大大阻碍了部门之间的整合。

　　三、财务会计向管理会计转型的策略

　　(一)把财务会计列入管理会计的系统中

　　先是要做好财务会计职能了解工作，以更好地实现财务会计的转型，财务工作的最终目的就是帮助企业实现其利益最大化，从某种角度说，财务工作的过程，也是为企业创造价值的过程，然而，实际上，此项工作并未为企业创造多大的价值，仅是为企业的更好发展，做好了创造价值的铺垫，财务工作的主要职能仅限于筹划纳税、核算资金流动、管理绩效工资、应对财务风险等几个方面。

　　管理会计的职能可分为三部分：一是分析过去。这一职能是解析企业以前的数据信息，从物质方面为第二、第三部门的职责做好相应的准备;二是控制现在，解析各种数据信息，而后在此基础上科学调整企业计划以及措施，确保企业可以健康、长久发展;三是计划未来，这一部门的职能是建立在前二者的前提下的，只有企业实现长久发展，才能有计划未来这一说，不然的话，企业光是在解决当前棘手问题上，就要花费很大的精力。在以上这三部分职能中，分析过去是基础，认真分析企业的各项数据，才能发现企业发展遇到的问题，才能有针对性地总结问题解决措施，将问题尽快、彻底解决掉。从管理会计的职能中，我们不难看出，管理会计的职能完全可以包含财务会计的职能，同时，还能将财务会计的职能更好地发挥出来，所以，理论上讲，把财务会计纳入管理会计是切实可行的，这样做既可以节省一部分财务成本，也积极改善了财务工作不完善的现状。

　　管理的重要性，并加强单位管理者和财务管理人员的内控管理技能，同时实施内部连带制度，依据各职位不同的工作任务区分其管理制度，如分离单位管账、管钱以及管物的职务，此外积极落实财政与审计部门，健全单位内控体系。

　　(三)提高相关人员工作能力

　　会计人员作为单位财务管理的主要管理人员，其自身的工作能力以及职业素养等一定程度上决定着事业单位的财务管理水平，因此当下事业单位要注重会计人员职业素养的提升。例如，在工作中定期开展《会计法》等法律法规学习，提升会计人员的道德素养和法律责任认知，并通过专业培训增强会计人员的专业能力，在制度方面，加大对违法乱纪人员的处罚力度，定期对工作人员进行考核，最终增强会计人员的专业能力和职业素养。

　　(四)完善固定资产管理体制

　　事业单位在加强财务管理时要注重固定资产管理体制的完善，依据单位财务管理现状以及管理要求等制定配套的固定资产管理体系，同时优化配置公共资产，增强相关工作人员对固定资产管理的了解，在此基础上科学预算定额定员，处理资金，合理规划各部门的发展目标以及执行步骤，并在基础建设项目以及购置机械方面增加定向支出，从而完善固定资产管理体制。

　　(五)增强政府部门的监督力度

　　上级审批部门作为事业单位财政资金的主要拨款单位，其对事业单位财务监管具有重要作用，因此，在事业单位不断加强财务管理的形势下，上级政府部门也要增强监督力度，一旦发现事业单位存在违反财务监督管理行为，政府部门要立即采用强硬的惩戒措施阻止这一行为，从而加强事业单位的财务管理。

　　四、结语

　　综上所述，事业单位对社会大众具有重要作用，在日常工作中事业单位要通过完善预算管理、健全内部控制、提高会计人员工作能力、完善固定资产管理体制以及增强政府部门的监督力度等来加强财务管理，最终推动事业单位的健康发展。

　　参考文献

　　[1]刘成才等.事业单位财务管理信息化问题探讨[J].财会通讯,(23)

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