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德鲁克说，商业用替代战争的方式实现了人类的进步。因为商业，我们丰富了产品和物质，让人们获得更多的价值，减少了资源的争夺。而战争是资源争夺的最后形式，所以我们要感谢商业用一种变相的竞争方式来代替生死的战争。

当我们真正走进商业时，就会看到商业依然充满军事与战争的特征。比如，二者都是在强调不确定性和在对抗中赢得胜利，二者都非常强调政治、文化、战略的前瞻性思考，二者都非常注重如何贯彻目标并实现目标，同时也强调以结果为导向来倒逼过程。

所以，商业完全可从战争和军事思想中吸收养分，寻找结合自身业务特点和作战思想的一套组织变革和管理理论。今天我们身处和平年代，要用管理好企业的方式来实现产业报国，走一段新长征。因此，我们要从战争中学习商战。

那企业怎样向军事组织学习商战呢？这种学习并不是简单地把企业变成军事化管理，每天练早操走正步，而是通过对军事性组织的本质研究，结合自身的特点，找到提升组织活力和竞争力的良方。

向军事组织学习商战，要强调政治优先，战略指导。所有军事组织，在发动或面对战争时都要回答一个问题，那就是这场仗是为谁而打，我们这支队伍的使命和任务是什么，我们在为谁牺牲。只有回答了这些问题，才能在全体官兵心目中产生巨大的内驱力。让大家明白，我们是要为一群人去奋斗，要为一种理想去牺牲，而不是为个体。

所以，我们在做企业时，依然要考虑我们这个组织为什么要去艰苦奋斗。要把愿景、使命、价值观这种表面成熟而又空洞的假设，变成全体员工内化于心的一套价值体系，这才是支撑组织持续向前的根本动力。

在企业里，我们为什么要搞HRBP和财务BP？其本质就是要向军队的指导员、教导员、政委体系学习，就是要把支部建在连队上，要把我们中央的思想充分贯彻到一线的作战单元，让每一个员工和干部都知道事业的意义所在。有了这个意义，才能让员工在每天繁琐的工作中找到其工作的价值和意义。

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