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很多企业经常会说，我们的员工和干部素质不高，能力不行。其实，没有完美的人，但可有完美的组织。如果依托组织的力量，把平凡人盘活，也可让他们做出非凡的成绩。

最终控制整个行业是标准和核心专利，这一点绝大多数企业没有提到战略性的高度，但这却是企业的顶级战略控制点和核武器。顶尖的研发和创新，是我们真正基业长青的基础。没有世界级的利益，就没有世界级的人才。没有世界级的人才，就没有世界级的研发和创新能力。没有世界级的研发和创新能力，我们就做不出世界级的差异化产品，更不可能在产业上一统江湖。

%的增长=渠道数量×渠道效率×爆品系数×活力系数，该公式里的任何一个方面做得好，企业都有可能翻倍。千亿之路，就是要形成赚钱、分钱、赚更多钱、分更多钱的良性循环，这是企业运行系统动力学中的“增强回路”。百亿魔咒，就是形成了赚钱、分钱、赚更少钱、分更少钱的恶性循环，这是企业运行系统动力学中的“调节回路”。我们企业要做的事情是构建增强回路，避免调节回路。

我们发现一些企业采用由上往下、一厢情愿的管理，但收效往往甚微。这究竟是为什么呢？因为公司的期望和要求，在员工身上很容易被一些莫名其妙的东西对冲掉。员工常常会做一些假动作来“配合”公司的导向，但就是不见组织成果的产生。组织成果越达不成，公司管控就越多，员工越自我保护和收敛，如此形成负反馈的回路。因此，要调整我们的思维模式，把人作为组织里活的资本。如果这个活的资本不激活，其他的资本都是死的。

一些企业里有一个很有意思的现象，就是老板经常说兄弟好好干，我不会亏待你的。但凡是这么说话的，员工大都是不会相信的。优秀的企业有个特点，就是谈钱不伤感情。而不优秀的企业也有个特点，就是老谈感情不谈钱。其实，不用利益来做承诺的，都是不严肃的。使命感的强弱，是与个人利益与组织利益交集成正比的。这也给我们带来一个管理的挑战，那就是如何让这种交集最大化的问题。

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