专家名师

作为省分行财务会计条线、渠道与运营管理条线专家，他们笃学善思，以过硬本领护航创新发展，用中行人追求卓越的工匠精神，服务和指导基层业务，为我行财务会计条线、渠道与运营管理条线业务发展和建设全球一流现代银行集团贡献力量。作为中行财务会计条线、渠道与运营管理条线业务的传承者，他们专心专注，不负时光。

壹

尹爱松

省分行财务管理部成本管理团队主管

尹爱松，财务会计条线二级专家，毕业于西南财经大学国际金融专业，获得中级会计师、国家注册会计师、国际高级人力资源管理师等多项资格认证，具有丰富的基层财会工作经验及条线管理经验。

丰富的基层工作经验

从年7月参加工作至年4月，先后在城区管辖支行从事外币储蓄、外币兑换、人民币联行、同城票据交换、财务管理、事后监督、风险管理、财务和运营业务负责人等工作，熟悉银行财务和运营工作流程及主要风险控制点。

专业的条线管理实践

从年8月至年3月在省分行财管部统计团队工作，牵头各类统计报表的报送和条线合规内控管理、负责对省分行部门业务指标考核和牵头省分行财会条线绩效考核等工作。在统计工作方面，连续4年获得省银监局监管报表先进单位称号，也是唯一连续获此荣誉称号的银行；年3月至今在成本管理团队工作，主要负责全辖业务费用配置、分支行和部门大额费用开支审核、费用过程管控、财务合规管理和财政奖补资金申报等各项工作；圆满实现了既将费用控制在总行核定限额内，又足额使用未造成浪费的管控目标。

贰

江冰夷

省分行财务管理部预算管理与机构考核团队助理业务经理

江冰夷，财务会计条线二级专家，研究生学历（全日制学习，毕业于西南财经大学会计专业），年7月进入中国银行参加工作，先后在蜀都支行、省分行财务管理部工作，年11月至今在财务管理部预算管理与机构考核团队工作。

抓数据分析，助力业务发展

年起在分支行从事财务运营条线工作，目前财务管理工作经历已有9年。在分支行期间，主要负责支行内部战略规划编制、财务预算编制、支行辖属部门、网点绩效考核、人行统计报表报送、流动性管理、柜员管理等工作。在省分行财务管理部预算与机构考核团队主要负责全行中间业务收入分析、分析与考核：RP预算编制、协助编制全辖及分支行财务预算等工作。年，制定“三比三看三提高”工作方法具体实施方案；年起，按季对非息收入主要效益指标进行对比分析，以便更好地为全行发展提供参考建议。

强理论知识，提升自身能力

工作期间，一直秉承理论联系实际，专业知识和业务学习相结合的工作方式。业务知识扎实，金融及会计类专业知识丰富，结合自身专业特长，工作期间深化对理论知识的钻研，多次在我行内网及金牌员工论坛发表专业性文章，对实际财务工作进行探讨，其中包括《央行货币政策对商业银行财务报表的影响》（年）、《余额宝对银行业的启示（年）、《全额FTP模式对商业银行绩效管理的影响》（年）等多篇论文。

叁

李菲

省分行渠道与运营管理部流程管理与服务体验团队主管

李菲，渠道与运营管理条线二级专家。在工作中，她始终立足岗位，埋头钻研、勇于创新，得到了领导和同事的充分肯定，近年来，该同志作为渠运条线青年智库牵头人，连续2年获总行青年智库二、三等奖，先后荣获总行级教育培训中银优秀个人，省行级五四青年奖章、青年先锋、青年岗位能手、最美员工、教育培训优秀师资等多项殊荣。

勤勉敬业，勇于创新

、年，作为部门“青年智库”课题牵头人，连续2年代表省分行赴总行比赛，小组自主创新的“云小智”RPA机器人项目、“云图”项目分获总行二、三等奖。年，该同志持续把创新融入运营工作中，带领团队完成全行首个RPA科技引领敏捷反应项目，项目一期“反洗钱大额与可疑交易填补”、“国际收支申报（个人）”、“跨境人民币收支申报（个人）”三大场景顺利投产，较人工相比，操作耗时平均下降达80%以上，效率提升明显。

业绩突出、积极进取

年，总行围绕基层反映的实物领域突出问题，首次开展网点事项专项清理工作，本次专项清理工作时间紧、任务重，也是省分行蓝图上线后首次开展的清理工作。该同志充分发挥专业能力，牵头定计划、拟方案，梳理网点事项扎口管理流程，通过与业务部门多轮次的开会沟通，完成网点事项分类评估共条，优化整合后压降网点处理事项条，压降率达到71.86%，减负网点事项成效显著，受到总行高度肯定。

自动自发，专业高效

年，该同志被推选代表中行四川省分行参加银行业协会合规委组织的首届“深植合规理念、构筑合规文化”巡回宣讲活动”。作为运营零售条线组长，组织工农建等分行人员共同编写合规巡讲讲义，在工作之余利用休息时间带领同业同事开会讨论，从框架搭建、案例内容到PPT制作，无不展示四川中行在内控合规的专业性。历经四个月，赴各地市州开展合规宣讲活动共8场，宣讲受众达余人，充分展现了专业、高效、务实、尽责的工作精神，受到银行业协会、各级培训人员高度认可及表扬。

肆

陈进

达州分行财务运营部主任级经理

陈进，渠道与运营管理条线二级专家。入行近三十年来，先后在达州分行基层网点、条线部门从事柜员、所主任、部门副主任、县支行行长、部门主任等工作，有着丰富的业务一线和条线管理经验，熟知熟悉网点销售、渠道建设、渠道效能、网点客群管理等工作。

强赋能，担当渠道建设“主战场”

陈进同志认真落实总行、省行关于为基层赋能的工作要求，全方位参与达州分行网点建设和渠道优化工作，以实际行动担当分行渠道建设的主力军。年以来，达州分行网点建设任务重、时间紧，为高质量完成分行渠道建设任务，陈进同志牵头组建渠道建设协调小组，加强各部门工作协作，确保各项工作高效推进。通过四年的不懈努力，截至年2月底，达州分行完成机构迁址5家、网点装修改造13家；完成总行5.0智能网点改造4家，是年度市州分行智能网点建设最多机构之一，获总行网点建设验收组好评。

抓效能，打好效能提升“主动仗”

陈进同志根据省分行“万马奔腾”竞赛活动方案和效能管理机制，持续向全辖机构传导价值创造理念。通过利润、资产、客户、渠道四个维度，认真分析该行网点参与度和获奖面，帮助各机构负责人掌握自身情况，制定有针对性地改进措施。紧紧抓住总、省行低产低效机构管理机制，建立低产低效网点清单式督导机制，引导效能偏低网点持续提升效能。截至年2月末，达州分行网均效能较上年末进位位，跑赢全省平均进位位水平。网点客群体系建设稳步推进，达州分行纳入总行级银发客群网点两家、跨境客群一家。

当参谋，投身转型创新“主力军”

陈进同志积极发挥自己在渠道建设和渠道管理方面的专业优势，在广泛工作积累的基础上，深入思考、积极创新。他结合达州分行物理网点和离行式自助银行现状，详细疏理该行自有房产、租赁房产面积及租赁价格，为渠道建设领导小组租赁营业用房提供决策参考。为提升自助银行产能，定期对全辖自助设备配置数量、机型及交易情况进行通报，提出调整优化布局的合理化建议。为提升网点形象，他提出在新装修营业网点外墙安装拼接屏和LED屏，发挥网点厅堂营销宣传阵地作用，起到良好效果。

因为专业，所以执着；因为专业，所以信赖，他们始终“不忘初心”，为擦亮“百年中行”的金字招牌而努力，为做好我行“安身立命”的基石业务而传承奋斗！

本期作者团

来源

省分行财务管理部、渠道与运营管理部、

人力资源部

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温江支行李卓宇

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龙泉驿支行郑婉玲