摘要：作为建筑企业最基本的单位，工程项目也是建筑企业来源，项目管理的质量，直接决定了公司发展的方向。随着目前建筑企业的竞争，项目成本是不断的，强迫建筑公司提高内部管理，降低建筑成本，增加公司的竞争力，并确保企业的健康发展。该项目减少了跨度建筑成本，主要依靠成本管理，因此探索管理层核算的应用程序，在建设项目管理中是重要的实际意义。基于分析管理会计在建设项目管理中的重要性，文章探讨了建设项目管理中建设项目管理中存在的问题，加强管理层在建设项目管理中的管理。

关键词：管理会计;项目管理;项目管理;建筑企业工程项目与其他生产单位进行比较，其自身的特点，主要是流动性，长期，复杂性，无法弥补，昂贵，更多的人参与，并拥有广泛的地理和大型成本核算单位。它为会计会计提出了更高的要求，如何提高会计会计的实际表现，增加参与者的积极性，倡议，并且是每个会计经理面临的问题。项目部门管理层会计的重要性尤其突出显示项目部门成本控制的重要性。1，管理会计建设项目管理应用程序状态和存在（1）管理占工程项目应用程序状态项目管理会计要求项目融资新闻必须先保留超级财务知识，数据能力，专业分析数据，预测，决策，规划，规划，评估和评估，参与战略管理项目。指导项目正常工作，为项目领导者和高级管理人员提供决策基础和知识产权，从而创造更多价值。跨度1.建设项目综合预算-业务活动的经营活动主要是经营活动，预算控制应通过各种商业活动和相关金融活动综合控制实现业务融资。在战略中，金融人员应提前预算，同时提前推导业务单位，同时改善项目管理系统中的金融部门。例如，项目业务人员正在旅行，项目管理系统通常不会提前申请财务部门。然而，一旦商人始于金融部门，金融人员就无法审查其发票的合理性，有时资金尚未及时安排。如果是项目管理会计，您可以提前设定全面预算的全面预算，并有一定数量的资金和成本。这将能够获得下个月的旅行费用的支出数据，您可以预订票，预订酒店，并有很多价格实惠，并且项目管理的成本支出不需要。或者，项目业务人员在一个地区更多，财务可以与综合部门沟通。租一套本地公寓，年度租金必须低于旅行费用。这在战略高度方面取得了很多旅行费用;这节省了项目成本，将利润带到了项目，这是管理层对项目的看不见的价值。年7月，该公司改变了公司的发展模式。广西湖州市场的主要发展。在原始项目的基础上，本公司还对本公司的人力资源进行了战略调整。为了更好地服务于贺州建设项目。开发和新的市场发展，该公司的相关制度规定，公司的所有领导都必须在施工现场进行评估和商业监督指导。因此，年第三季度季度报告的间接成本超出了间接开支，金融人员导致主动性与工人和公司中长领导人沟通的倡议一套有效的控制项目管理费用。比例，提议租一套专门在广西新区当地城市的一套公寓，远远低于旅行费用的旅行。节省成本，为项目不可见创造更多价值。2.建设项目合同管理跨度金融人员应积极参与上一段时间的建设项目的合作劳动团队的谈判，以及合作团队是否有能力的能力工作，是否结算程序是完美的，因为这涉及项目管理流程是否可以及时提交项目管理流程的取消增值税。大多数EPC项目都需要垫子来支持，合作劳动团队具有这种实力。局部声誉如何，有可能合作。不能及时发票，因此管理会计师为本公司创造了价值。最大化管理层在项目管理中的积极作用。3.建设项目税务计划金融人员应在项目中预付，应该站在战略高度，我在贺州项目沟通税收，熟悉税收政策借入项目区的优势，城市建设税跌至五点，省税和费用数十万税。（2）工程项目管理账户，小于1.项目会计管理经验缺乏管理经验主要包括新政策的应用，项目会计账户的应用，应该支付每日会计工作，更多的会谈不打开支出计量分析，优化项目管理资源设置，监督项目，提供决策，促进项目管理的改进。2.项目会计师的倡议项目管理项目会计师，大多数定义为被动执行程序，只要，有可能符合企业的相关规定。如果你感到祝你好运如果你没有从自己的业务，深入了解如何使用会计，挖掘进入这个管理潜在的。3.领导者的注意力不够在施工企业中，大多数项目领导者都不是财务人员起源，缺乏财务知识，也是将全面