金融人事宇宙行行长谷澍接棒周慕冰_会计论文规范

国有大行再迎重要人事变动。

记者从多位银行内部人士确认，1月4日上午，工商银行行长谷澍正式赴任农业银行，“接棒”周慕冰出任农行党委书记、董事长，周慕冰到龄退休。在履行完相关程序后，谷澍将正式出任农行董事长一职。

谷澍现年53岁，于年出任“宇宙行”行长一职，成为当时四大行中最年轻的行长，此番出任农行董事长后，也将成为四大行中最年轻的董事长。有银行业内人士对记者表示，谷澍的业务能力在工行内部评价较高，工作认真勤奋，从他求学和任职经历看，不仅在财会领域有很深的专业造诣，也兼具基层管理和国际交流经验。

相比于工行的体量和业务复杂程度，农行的业务主要聚焦在传统银行业务，且有较大业务比重分布在“三农”和县域金融。作为“老工行人”，谷澍赴任农行后，如何将工行的业务发展和转型经验与农行的业务定位有机结合，在银行业数字化转型的潮流下，带领农行进一步扩大自身的业务优势，是摆在谷澍面前的课题。

资深财会专家，业务能力强

谷澍是“老工行人”，在年博士毕业后，加入工行总行，先后任职于会计结算部、计划财务部和财务会计部，年出任工行董事会秘书，两年后担任工行山东省分行行长，并于年起担任工行副行长一职，年出任工行行长一职至今。

谷澍的业务能力在工行内部评价较高，有内部人士评价他工作认真、拼命。“他经常一周七天都在工作，而且每天会加班到很晚”。

“谷澍是资深财会专家，他出身财会世家，父亲谷祺是东北财经大学的教授，是我国财会学科的元老级人物。他自己也是全国首批经国家统一考试取得从业资格的注册会计师，还是国内会计准则专家组的核心成员。”工行内部人士曾对记者透露，谷澍在工行股改上市的关键时期，不仅带领团队完成了工行的财务重组、关键财务指标手册和投资者问答等路演材料中财务相关内容的准备和审核，还全程参与工行的路演推介活动。尤其在工行境外上市路演过程中，他与行领导一道前往多个国家，向全球投资者介绍工行的财务状况。

据了解，谷澍还在工行内部积极创新财务管理体系，甚至在业内引领银行财务体制改革。为了给股改上市铺路，工行内部在年前后进行了风险管理、人力资源体系、科技创新、财务管理体制等多方面的自我改革。其中，财务管理体制改革主要由谷澍组织负责。此外，谷澍还在工行内部推行会计核算体制改革，他是工行现代会计体系的主要构建人，是工行会计核算系统的主要设计者。

周慕冰到龄退休

值得一提的是，此次到龄退休的农行董事长周慕冰也出身于工行系统。公开资料显示，周慕冰现年63岁，中国人民大学经济学博士，高级经济师。曾历任工行海南省分行行长助理兼洋浦分行行长、总行政策研究室主任、福建省分行行长。

周慕冰的工作履历较为丰富，除了银行从业经历外，他还当过西南财经大学金融系教师，也有地方政府工作经验，年－年先后出任重庆市渝北区副区长、区长，重庆市人民政府办公厅主任、重庆市副市长等职，还有金融监管部门从业经历，年－年出任原银监会副主席。

年7月起，周慕冰加入农行担任董事长。在农行期间，周慕冰推行“三年净表计划”和数字化转型等战略。其中，年年中，农行启动“净表计划”，彼时农行不良率连续八个季度高于%，在四大行中最高，农行坚持“控新、降旧”两端发力，三年净表计划于年顺利收官，农行的资产质量状况得到全面改善。截至00年6月末，农行不良率1.43%，较上年末微升0.03个百分点，资产质量总体稳定。拨备覆盖率84.97%，继续保持较高水平。

年初，农行制定了“推进数字化转型再造一个农业银行”的战略构想，目标是以“三农”、普惠、供应链三大系列线上融资产品为突破重点，聚焦政务民生、消费零售、产业链三大类场景，集中力量打造开放银行、零售、对公、信贷、运营和数据六大中台，逐步建成业务能力完整的统一数字化平台。

工行的数字化转型要早于农行，在四大行中处于领先地位。作为工行数字化转型的亲历者，谷澍出任农行董事长后，如何把在工行进行数字化转型的经验与农行的自身情况有机结合，从而实现“再造一个农业银行”的愿景，将是谷澍面临的考验。

农行行长张青松年初在业绩发布会上被问及如何看待股价长期低迷的问题时表示，“以目前的股价水平，我个人认为，农行毫无疑问是潜力股、价值股。”

谷澍是全国首批经国家统一考试取得从业资格的注册会计师，并担任中国会计学会理事及金融会计专业委员会副主任委员等职务，上海财经大学会计学博士，师从时任上海财经大学校长的汤云为教授，其博士论文为《履行中合约会计论》。

学习经历

年8月毕业于上海交通大学，取得工学学士学位；

年3月毕业于东北财经大学，取得管理学硕士学位；

年3月毕业于上海财经大学，取得管理学博士学位；

00年9月至年9月，在美国宾夕法尼亚大学做访问学者。

工作履历

年3月起在中国工商银行会计结算部工作；

年月至年9月历任中国工商银行会计结算部副处长、处长；

年9月至年1月任中国工商银行会计结算部副总经理；

年1月至年7月任中国工商银行计划财务部副总经理；

年7月至年7月任中国工商银行财务会计部总经理；

年7月至年11月任中国工商银行股份有限公司董事会秘书，战略管理与投资者关系部总经理；

年11月任中国工商银行股份有限公司山东省分行行长、党委书记。

年10月任中国工商银行股份有限公司副行长。

年9月任中国工商银行股份有限公司行长。

00年1月任中国农业银行股份有限公司党委书记，拟任董事长。

延伸阅读：

搜“谷澍行长”，没想到自动联想三个字

今天（注：年9月1日）上午，中国工商银行总行新行长的任命书已经颁发，年仅49岁的谷澍成为全球最大商业银行最年轻的行长。

现在，百度上搜索“谷澍行长”一词，系统就已自动联想出“谷澍行长太牛了、太帅了”这样的关联词。啥情况？

长安街知事APP从工行总行独家获悉，这位新行长是一枚资深学霸：不仅首创了我国商业银行合并会计报表机制，还是业界学术权威杂志上发文的常客。他拿奖拿到手软，曾获得“全国青年五四奖章”，全国金融系统“五一”劳动奖章……

左为谷澍

年，谷澍从上海财经大学毕业，被分配至中国工商银行总行会计结算部。他主动提出到一线网点锻炼，并来到北京分行玉泉路分理处，从基础的业务做起，一个岗位一个岗位地实习。

有了理论与实践的基础，回到总行后的他恰逢工行新一代综合业务系统开发完毕，即将开始试点。谷澍参与制定了这一系统下的新会计规范体系，主笔撰写了大量关键内容，这套新体系对全行会计业务的操作，核算，控制进行了全面规范，共计几十万字。年，工行总行党委授予谷澍全行综合业务系统推广一等奖。

说谷澍行长是会计领域的“大牛”，估计没人敢不服。长期起来，我国商业银行的会计报表一直是以汇总会计报表为主，谷澍曾在年组织编制了我国商业银行中第一套合并会计报表，使银行的财务状况、经营成果和现金流量状况得到了更准确充分的反映，标志着“宇宙行”在构建与现代商业银行相适应的会计核算与信息披露机制方面又向前迈进了一大步。

一提到银行，风险控制是一个逃不开的话题。谷行长曾主笔制定了《中国工商银行基层营业机构负责人管理办法》，通过双线控制、定期轮岗、离岗稽核等手段，加强对基层营业机构负责人的管理。

作为一位“宇宙行”的老人儿，谷行长在行内人气超高。长安街知事APP扫听了一圈，工行小伙伴们对他的印象可谓是五花八门。其中，传播最广泛的，是“处理危机的高手，资深的财务专家”以及...帅呆了，一位工行总行工作人员说，谷行长一直都是“温文尔雅，颇有学者风范”。

从今天上午开始，工行总行一位女员工的朋友圈就被同事们惊呼高颜值行长的感叹刷屏，年轻的同事们都是粉丝迷妹啊。

不过，管理好全球最大的商业银行，光靠颜值可不行。工行年报显示，年末该行营业收入.47亿元，同比增长5.9%；同期实现净利润.0亿元，增长0.5%，营收增速和利润增速已明显下滑。在利率市场化、金融及技术脱媒的冲击、不良贷款攀升等挑战显现并加剧的大背景下，如何带领工行稳健“回暖”，是摆在谷澍面前的新课题。谷澍不到50岁还很年轻，在很多人看来，任用他当行长，基本确定了下一个十年工行的安排。

管理会计助力银行业实现战略发展中国工商银行行长谷澍接受《中国管理会计》专访

本期刊登中国工商银行行长谷澍接受《中国管理会计》专访的文章，已发表在《中国管理会计》年第期，供大家学习借鉴！

谷澍出席中国金融学会年会并发表演讲

年1月1日，工商银行执行董事、行长、中国城市金融学会常务副会长谷澍应邀参加中国金融学会暨中国金融论坛学术年会，发表题为《提高适应性，强化实体经济服务能力》的主题演讲。

谷澍演讲中指出：在我国经济由高速增长转向高质量发展的阶段，要健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系，切实增强金融服务实体经济的能力，必须依托创新，着力实现经营模式、动力机制和价值定位的“三个转变”。

第一，要转变经营模式，提高适应性。

谷澍认为，未来银行将在服务“高质量发展”和贯彻新发展理念上进一步提高适应性。一是要适应产业变迁格局，优化业务结构。商业银行必须创新服务模式、业务产品，优化金融资源配置，积极支持新兴产业发展、传统产业升级和新旧产业间的平稳接续。特别是要坚决贯彻国家关于制造业发展的政策导向，统筹平衡长短期资金、增量与存量资金，创新一揽子金融服务工具，加强对基础产业、战略性新兴产业的金融支持力度。二是要适应区域梯度发展趋势，优化金融空间布局。深刻领会区域协同发展的内在涵义，建立和完善支持业务跨区域发展、客户跨区域管理、资源跨区域配置的新体制、新机制，发挥整体合力，支持区域经济的联动发展。谷澍指出，近年来工商银行在提高适应性方面做了大量探索，例如从产业适应性看，工商银行先进制造业贷款占制造业贷款比重已达45.6%；从区域适应性看，工商银行已出台覆盖重大区域战略的配套支持政策，近年来，围绕京津冀、长三角、粤港澳大湾区等重点区域建设，提供了包括业务、产品、渠道、人才、技术等方面的综合支持，今后还将进一步为区域经济的发展贡献更大力量。

第二，转变动力机制，提升竞争力。

谷澍指出，在行业、技术、市场深刻变革的大环境下，银行竞争力的提升来源于体制、技术和生态创新与突破。一是体制创新。从释放生产力，提高金融供给的质量和效率着眼，商业银行体制创新的重点在于把党的领导核心作用与现代公司治理机制更好有机融合，在于提升服务实体经济的能力，在于建立以市场和客户为导向的新体制。二是技术创新。谷澍认为未来的银行某种程度上是一家金融科技公司，银行服务实体经济的能力和竞争力将集中体现为科技实力。商业银行要把客户、品牌、数据、算力、渠道等方面的先天优势有机聚合起来，转化为产品、场景与服务。三是生态创新。银行端改革必须加强对数字时代新生态的适应，从构建新生态的角度实施业务和管理的创新。谷澍表示，工商银行高度重视科技创新与科技引领，年成立金融科技公司和金融科技研究院，就是想充分运用前沿技术，加速自主研发和应用体制的建设。智慧银行生态系统ECOS的发布是工商银行对金融服务移动化、获客活客场景化、风险防控智能化、服务平台云端化、金融发展生态化的一次探索。

第三，转变价值定位，落实普惠性。

谷澍认为，金融供给侧改革“补短板”的重点是发展普惠金融。商业银行搞普惠必须真正实现业务、服务下沉，依托“四个创新”，破解发展普惠金融的难题。一是创新构建普惠金融产品体系，优化品种、期限、流程、模式，打造综合金融服务平台，多方位赋能小微企业经营发展，解决“融资难、融资贵”。二是创新运用“线上+线下”立体化服务模式，拓宽普惠金融的服务渠道和服务网络，解决普惠金融服务“最后一公里”落地难题，提高金融服务的覆盖面和小微企业金融服务的可得性。三是创新长效机制，强化普惠考核激励，完善落实尽职免责。四是创新构建普惠金融生态圈，扩大区块链、大数据等金融科技技术在普惠金融领域的应用，为普惠金融提供生态化、场景化、智慧化服务，切实提高服务效率。谷澍认为，大型金融机构应在普惠金融方面发挥头雁作用，他分享了工商银行的实践做法：工商银行对“不做普惠就没有未来”有深刻认识，近期推出了以“融资+融智+融商”为核心的综合化普惠金融服务体系，年普惠贷款增幅接近50%，已成为重要的信贷增长源。未来，工商银行将以数字化转型为中心，坚持线上线下协同，实现由单一贷款提供商向综合服务提供商、从单一场景向共享生态、从产品中心向客户中心、从电子银行向智慧银行的转变，不断开创服务小微、支持脱贫的普惠金融发展新局面。

编辑设计：高速投融资

来源：综合券商中国、中国工商银行网站、长安街知事、中国管理会计、金融论坛。

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